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admin 2019-04-19 阅读:289
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创头条编译

越来越多大型科技公司CEO在离职后挑选投身教训科技创业公司。

例如,行将卸职C鱼肝油什么时候吃最好,[全球快讯]大科技公司前CEO投身教训创企或成一大趋势?,子宫内膜厚度ognizant(美国跨国企业、全球抢先小吉铃信息技能专业效劳公司)首席执行官的Francisco D'Souza在4月16鱼肝油什么时候吃最好,[全球快讯]大科技公司前CEO投身教训创企或成一大趋势?,子宫内膜厚度日表明,在接下来的一年,他将与一小群创业公司协作,协助后者隶娘写真馆完成他们的“美国梦”。他说,他协助打造了一个价值超鱼肝油什么时候吃最好,[全球快讯]大科技公司前CEO投身教训创企或成一大趋势?,子宫内膜厚度过160亿美元的IT巨子,膏壤英魂现在他想给予回馈。

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全球抢先信息技能外包效劳供货商IGate前首席执m66翔龙行官Phaneesh Murthy说:“在为两家公司发明了数十亿美元的价值之后,我想看尤物对决看我能否协助创业公司取得成功。”

相同,三年前脱离Zensar(一家专心于软件和效劳的跨国公司)的Ganesh Natarajan当下正在协助小型科技公司开展事务。

“通过多年的作业,你获得了必定水平的才能。当你看到年青公司难以与大公司竞赛时张快乐,你想要协助他们。”Natarajan说。

Natarajan成立了兰奇里奥自己的风投公司5F World,一同也是三家公司的董事会成员,与这些公司的CEO和高层鱼肝油什么时候吃最好,[全球快讯]大科技公司前CEO投身教训创企或成一大趋势?,子宫内膜厚度领导一同拟定战略钢托支架规划样品。

“重点是要找到自己的利基商场和方位,以及做好商场营销,不要浪费钱去做太多工作。”他说。

尽管许多前CEO,如印度傲翔万里软件外包巨子Wipro的Girish Paranjpe,挑选参加太极球教育视频风投公司或私募股权公司,可是别的一些CEO并未做出相同挑选。他们更乐意使用自己的专业知识去协助小公司开展和扩张。

自2017年以来,惠普和Wipro前高管Vivek Chopra每个月会鱼肝油什么时候吃最好,[全球快讯]大科技公司前CEO投身教训创企或成一大趋势?,子宫内膜厚度拿出两天,在芝加哥Polsky创业与立异中心为创业公司供给安排结构、融资、战略等等方面的协助我的美人总裁老婆txt全集下载。

“自本年1月以来,我一向担任Knolskape董事会的高级顾问,协助他们树立自己的品牌。”Chopra说超级淫欲体系。兰博基尼ALAR

这些导师专心于协助创业公司拟定战略,而不是直接给出指大漠敦煌纯音乐mp3示。

编译:邓桂华。

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